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“保質(zhì)保量”完成就叫做有執(zhí)行力

 

今天我們?？松w職工。如果從總經(jīng)理到每一位操作工都能保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，就不會出現(xiàn)執(zhí)行力不強的問題，如果我們公司在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都做到一絲不茍，就不會有這么多的推諉扯皮現(xiàn)象。
 

我們埃克森的每位都要檢討自己是否保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)。都要開始問問自己完成了嗎？做到一絲不茍了嗎？

 

 

?？松l(fā)展要快，產(chǎn)品質(zhì)量要提高，發(fā)展規(guī)模要擴大。必須要有規(guī)范的執(zhí)行力，執(zhí)行就是一個團隊或個人落實領(lǐng)導(dǎo)決策，及時有效的解決問題。但在此基礎(chǔ)上必須解決幾個觀念上錯誤的認(rèn)識。

 

一是“差不多”、“過得去”，必須予以糾正。作為一個工作態(tài)度認(rèn)真，執(zhí)行力強的人，永遠(yuǎn)都不會講“差不多”、“過得去”“還可以”這樣的話。
 

二是不注意細(xì)節(jié)，不追求完美。我們經(jīng)常講，“好像”、“似乎”、“大約”、“大概”、“可能”等詞。這些常用詞若成為承諾，許多決策就只能留在紙上，許多工作都停在了表面上。
 

三是把標(biāo)準(zhǔn)、口號只是掛在墻上，我們生產(chǎn)現(xiàn)場還是作業(yè)現(xiàn)場有自己的要求或標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是看我們那個要求標(biāo)準(zhǔn)是掛在墻上還是擺在心里。如果僅掛在墻上就是廢紙。因此我們每位身在其中，每個人都堅持落實，才會做好自己的工作，達(dá)成自己的目標(biāo)。
 

四是不能盡職盡責(zé)的做好分內(nèi)工作，如果一個人連分內(nèi)應(yīng)做的事都做不好?！霸谄鋶彶恢\其事”其結(jié)果一定是“不稱職”。
 

改變自己，當(dāng)下是我們?？松娫慈耸冀K在行動中思考、在思考中完善的選擇，如果你還不能看清自己的現(xiàn)狀，邊做邊思考如何提高自己。那你將來的方向在何處？一定要多做項目和工作，少問問題和困難，不找任何借口的完成好。讓我們每一位員工都懂得“工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口”。